可就是这样两位勤恳、踏实、技术过硬、关键时刻顶得上的老师傅，却总免不了在背后被人指指点点，成为某些人茶余饭后的谈资和贬损的对象。我亲耳听到过好几次，有些同事聚在一起，用带着轻蔑、嘲讽甚至几分幸灾乐祸的口吻议论：
“瞧见没，大汉又爬上爬下扫灰了，领导这回又给他发了不少钱吧？这钱挣得可真容易。”
“小柏也是，啥活儿都接，修个破电扇、通个下水道也去，一点架子都没有，跟那些‘外包工’似的，忒掉价了！”
“外包工”这三个字，在我们这种老牌国企里，带着一种特殊的、极其伤人的贬义色彩。它指代那些没有正式编制、通过劳务派遣形式进来的工人，他们干着最累最脏的活，待遇却最低，福利保障差，在单位里地位边缘，常被视为“低人一等”、“临时工”，是体系内可以被随意对待的底层。用这个词来形容汉哥、柏哥这样有几十年工龄、有正式身份的“老师傅”，其刻薄、轻蔑与潜在的伤害程度，可想而知。这不仅仅是评价其行为，更是试图从根本上否定他们的身份和价值，将他们打入他们本不属于的、被轻视的阶层。人言可畏，尤其是这种带着根深蒂固的偏见和居高临下优越感的闲言碎语，听多了，足以像滴水穿石般，慢慢蚀穿一个人的自尊和心气。
我实在为他们感到不值，也为这种扭曲的评价体系感到愤怒。有一次，趁着一起整理一批紧急出库的物料，忙得满头大汗后，我们回到出库班。
“汉哥，”我尽量让语气显得随意，“别搭理那帮人，纯属闲得蛋疼。他们那是自己不愿意干，也干不好，看见别人干了还能拿点钱，心里酸得冒泡。”
我顿了顿，用更实在的话宽慰他：“你想想，你打扫高层货架，帮着搞卫生是费点劲，但领导实打实多给你一百块。这一百块，下班你去熟食店，买两个炖得喷香烂糊、颤巍巍的大猪蹄子，再挑一个酱红色的大肘子，拎上几瓶冰镇啤酒回家。你改善生活，啃大猪蹄子那不香吗？自己开心，这才是真格的！管别人嚼什么舌根子？他们除了动动嘴皮子，还能得到啥？”
我看他似乎听进去一些，便又举了更硬核的例子：“汉哥，你看咱厂里那些真正有本事、能吃苦的人，谁在乎别人怎么说？凭自己汗珠子摔八瓣儿挣来的钱，干干净净，硬气得很，一点都不丢人！就像咱们这儿‘大改小’的活儿，那才是真本事、真收益。”
这里我得再详细解释一下什么是“大改小”，以及它代表的含义。我们的主要产品出厂时是750公斤一个的巨型包装袋，体积和重量都极为可观。需要使用叉车小心翼翼地运到指定的分解工位。然后由操作工使用特制的重型吊钩，借助升降机（通常也叫电葫芦）的力量，把这庞然大物吊装到专门的卸料装置上。接下来，就是核心环节：把这750公斤的原料，像蚂蚁搬家一样，精准、高效地重新分装成每袋25公斤的标准小包装。这工作需要人工进行拆封、对接料口、控制流量、封口、检验重量、最后整齐码放到托盘上。对于身强力壮的男同志来说，单纯的体力消耗或许不算极限，但难就难在它像一条无形的流水线，一干就是整整八小时甚至更长，枯燥、重复、节奏紧张，极其考验人的耐心、体力、注意力和责任心。能日复一日、年复一年坚持下来并且保证效率和质量的，绝对是队伍里的硬汉。
生产线上有几个特别能吃苦、技术过硬、并且组织协调能力也不错的老师傅，就敏锐地抓住了这个机会。他们利用工余时间、休息日，甚至通过内部协调，把这个辛苦但收益稳定的“大改小”活儿给承包了下来。收益相当可观。可能对于北上广深那些金融、互联网行业的精英来说，这点钱不值一提，但在我们这种依托传统工业、消费水平适中的城市，一个月除了自己那份不算低的基本工资和奖金，请注意一个月他们只干5.6天，还能额外稳定收入八千多块，这绝对是让人羡慕的高收入了！再加上他们本身作为技术骨干的不菲工资奖金，以及油田企业年底那份丰厚的效益分红，月收入综合起来稳稳接近两万块。这在我们当地，意味着可以住宽敞房子，开不错的车，孩子能接受更好的教育，家庭有较强的抗风险能力，是实实在在的、有尊严的中坚力量。
最关键的是，这钱挣得干净、硬气、有尊严！不用求人，不用送礼，不卷入复杂的人际关系漩涡，不需要低三下四巴结谁，不用看领导脸色行事（反而领导要倚重他们完成生产任务），也不必理会平级同事的酸言酸语。所有的收入，都明明白白来自于自己付出的汗水、时间和过硬的技术。我觉得，这是最利索、最让人心安的挣钱方式。它最大限度地保障了一个劳动者的体面和自由。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！相比之下，我们单位里的科级干部，看似手里有点小权力，出门有点小风光，实则是典型的“夹心饼”，处境往往非常艰难。下面的工人老师傅，有的资格老、脾气倔，不服管，他们没什么立竿见影的好办法，只能哄着