也很坚定。

    &a;a;quot;最高层的意见已经传达下来了，&a;a;quot;他说，&a;a;quot;这个决策，由我们核心团队集体討论后，周逸作为执行者，拥有最终决定权。&a;a;quot;

    所有人都愣住了。

    &a;a;quot;什么意思？&a;a;quot;林兰问。

    &a;a;quot;意思是，上面信任我们的专业判断，&a;a;quot;王崇安说，&a;a;quot;他们会尊重我们基於实际情况做出的选择。但同时，这也意味著，如果选择错误，责任由我们承担。&a;a;quot;

    &a;a;quot;这...&a;a;quot;

    &a;a;quot;我知道这个担子很重，&a;a;quot;王崇安看向周逸，&a;a;quot;但你是唯一能与遗蹟对话的人，你对风险的理解比我们任何人都深。所以，这个选择权，最终在你手上。&a;a;quot;

    周逸站在那里，感受到了前所未有的压力。

    不是技术的压力，而是抉择的压力。

    &a;a;quot;能给我一些时间吗？&a;a;quot;他问。

    &a;a;quot;当然，&a;a;quot;王崇安说，&a;a;quot;今天先到这里。我们回基地，明天上午，你告诉我们你的决定。&a;a;quot;

    ......

    当晚，泰安基地。

    周逸一个人站在天台上，看著远处夜幕中隱约可见的泰山轮廓。

    他的脑海中，反覆闪现著那两幅画面。

    快速激活的风险他很清楚，但放慢进度的危险他也明白。

    这不是一个简单的&a;a;quot;选择题&a;a;quot;，因为无论选哪一个，都可能出问题。

    关键是，他需要判断，在当前的时间节点上，在他现在的能力范围內，哪一个选择，出问题的概率更低，即使出问题，后果也更可控。

    &a;a;quot;如果是以前的我，可能会毫不犹豫地选稳妥的那条路，&a;a;quot;他对自己说，&a;a;quot;但现在...&a;a;quot;

    他想起了老者在视频中的表情，想起了王崇安描述的那些&a;a;quot;异常梦境&a;a;quot;报告，想起了日益紧迫的时间窗口。

    时间，已经不站在他们这边了。

    &a;a;quot;但快速激活的风险...&a;a;quot;

    他闭上眼睛，回忆著泰山节点展示的那个激烈画面。能量风暴、脉络断裂、精神影响...

    等等。

    周逸突然睁开眼睛。

    那个画面中展示的&a;a;quot;风险&a;a;quot;，都是基於&a;a;quot;没有人引导&a;a;quot;的情况。如果在激活过程中，他和团队全程在场，实时监控，隨时调整呢？

    快速激活不是&a;a;quot;失控激活&a;a;quot;，只要控制得当...

    他脑海中开始快速推演。

    如果选择快速激活，最大的风险点在哪里？能量衝击。

    如何化解？提前疏导、建立缓衝、分阶段释放。

    他在黄河断点修復时，已经有过类似的经验。当时能量回流的瞬间，他们就是通过实时感知和协同调控，成功避免了失控。

    泰山的规模虽然更大，但本质上，原理是类似的。

    而且，他不是一个人。他有孤狼、织女，有清微道长，有整个技术团队。

    &a;a;quot;如果我们做好充分准备，制定详尽的应对预案，並且我全程保持与节点的连接，实时调控...&a;a;quot;周逸喃喃自语。

    一个大胆但並非不可行的方案，在他脑海中逐渐成型。

    他不会选择&a;a;quot;完全快速&a;a;quot;，那確实太冒险。

    但他也不会选择&a;a;quot;完全稳健&a;a;quot;，因为时间不允许。

    他要选择的，是第三条路——&a;a;quot;可控的快速激活&a;a;quot;。

    用最短的时间，达成最安全的结果。这需要极高的技术和协调能力，但不是不可能。

    周逸深吸了一口气，转身走向会议室。

    无论如何，他已经做出了自己的选择......