你们遵守联盟规则，按时保质供货，我们欢迎任何有实力的企业加入。联盟的宗旨是互利共贏，不是搞对抗。”

    三家企业当场签订了合作协议，成为供应链联盟的核心成员。他们带来了更成熟的生產技术和管理经验，让联盟的实力更上一层楼。

    半年后，安石县的神话主题设备產业园全面建成投產。园区內入驻了23家联盟企业，形成了从研发、生產、组装到维护的完整產业链。京海的主题乐园设备不仅满足了神州梦华录的需求，还开始出口到东南亚、中东等地区——泰国的“暹罗神话”主题乐园、阿联的“沙漠神话”主题乐园，都订购了京海生產的轨道和特效设备。

    年底统计数据显示，京海已经成为全球第三大主题乐园设备供应商，年出口额达到50亿美刀，带动就业岗位1.2万个。

    在汉东省召开的產业政策会上，常务副省长韩正芳拿著京海的案例，对著全省各地市的负责人说：“京海的做法值得所有人学习。面对垄断，他们没有退缩，而是用『供应链联盟』的方式抱团取暖，用技术共享打破壁垒，最终把『卡脖子』的难题，变成了『护城河』的优势。”

    省长李达康也感慨道：“苏哲这同志，总能在绝境中找到出路。他不是被动应对，而是主动布局，把供应链变成了產业优势，这才是高质量发展的核心要义。”

    而远在申省的马如龙，日子则越发艰难。迪士尼总部对他的表现极为不满，发来措辞严厉的追责函，质问他“为何没有预判到大夏本土供应链的潜力”“为何未能阻止反垄断调查”。马如龙试图挽回局面，却发现越来越多的供应商脱离迪士尼，转而加入京海的联盟，他手中的供应链优势，已经荡然无存。

    这天下午，苏哲和杨青一起视察安石县的產业园。阳光洒在整齐的厂房上，车间里机器轰鸣，工人们正在组装一批发往东南亚的特效设备。