这份登记表里边，足有上百号人。
意思便是整个江苏省内，有上百号干部同志们提交辞呈。
林淮河沉声说道：
“这份登记表上面的名单，仅仅只是登记到市一级的，是下边地方的组Z部提交上来的。
这其中还没统计地一级下边的区、镇、乡的同志，而且辞职的势头还有上涨的趋势。”
姚光明立即询问：
“原因呢？”
林淮河摇头。
“没有原因，大多都是以个人原因做的登记。
但经过我们组Z部的调查，他们大多辞职的真实目的，其实就是为了自主经营买卖。”
听到这情况，姚光明面色难看，没有说话。
办公室内陷入了短暂的安静。
林淮河转头看向宋良，开口询问道：
“宋良同志，你有没有什么想说的？”
宋良淡然开口道：
“这不是偶然，我觉着是时代的浪潮，不可避免。”
姚光明视线投来。
“具体说说看。”
宋良也没有藏着掖着。
“南方谈话后，‘市场经济’已经不是陌生的词汇了，这些同志们身边成功案例太多，他们看在眼里，记在心里。
再加上政策利好，他们是其中的执行者，比任何人都清楚这样的机会难得。
留在单位赚着一个月小几百块的工资，还不如想着出去闯一闯。
咱们看到的这份登记表，上边都是辞职的，但我相信，选择停薪留职的，肯定也不在少数。
而且咱们江苏这片地界，由于乡镇企业发达，这种冲动尤其强烈。
苏州、无锡一带的基层干部，本身就是‘半官半商’的典型。”
听到这话，林淮河点头道：
“宋良同志说的没错，这份登记表只统计了辞职的人数，停薪留职的同志比辞职的多得多。
我们组Z部的同志，都在尽可能跟下边的同志沟通。
无论是省里边，还是下边的地方，突然少了这么多基层力量，会很被动。”
姚光明依旧看向宋良，意思是询问对方的意见。
宋良沉吟片刻，开口说道：
“我的态度是。。。
这是改革深化的必然现象，堵不如疏。”
其实之前在与宋玉电话沟通之后，宋良便留了个心眼，闲暇时间也会考虑今年官员下海经商的问题。
因此他才能立即说出自己的观点。
林淮河追问道：
“怎么个堵不如疏？”
宋良解释道：
“对于一般干部，科级或以下的、长期在机关坐冷板凳的、有经商意愿和能力的，我的建议是鼓励放行。
与其双方在这里耗着，还不如好人做到底。
手续也可以简化，允许停薪留职三年，保留档案关系。
而对于业务骨干，例如熟悉经济管理、外资引进、产业政策，是ZF离不开的同志，我的态度是尝试挽留。
提职加薪也好，解决住房也好，尽可能留住。
如果还是坚持要走的，那就签竞业协议。
至于处于审批、资源分配关键岗位的处级或以上的干部，我的想法是严格限制！
不允许停薪留职，想要经商，必须辞去一切职务，且三年内不得从事与原职务相关的行业！”
听到宋良瞬间便给出方案，姚光明不禁坐直，林淮河也立即追问。
“详细说说！”
宋良无奈道：
“其实前两者都还好，最让我担忧的是最后这类掌权者，咱们必须把路给他堵死！
例如：
利用审批权辞职经商的，比如某个地方的经委主任，辞职立马开一家公司，专门做自己原管辖范围内的生意。
这样对市场是不利的，咱们应该出台《关于严禁领导干部在职或离职后利用职权经商办企业的若干规定》。
明确‘下海’前的干部，离任审计必须过关，离职三年内，不得在管辖范围内经商。
还有那些带走ZF资源的，比如带走企业的技术资料、客户名单、甚至把原单位的骨干一并挖走的。
我们必须要要求辞职干部签订保密协议和竞业限制条款，对核心涉密岗位，要求提前三个月申报，安排工作交接期。
还有利用双轨制套利的。
这些人一边保留公职，，一边用家属名义办企业，拿‘计划内’平价物资转手倒卖。
这方面不需要我多说，二位应该都知道事情的严重性。
我之前不就因为