他顿了顿，语气变得严谨：“但适配难题也很突出。首先是棉花，这款机型对棉花纤维长度要求极高，至少要达到 30 毫米以上，上海本地采购的棉花大多是中短绒，根本适配不了；其次是动力，它需要稳定的电力供应，上海租界虽然有电，但电压不稳定，频繁断电会损坏设备；最后是工人，传统工人习惯了低速纺机，要掌握 A-1920 的操作，至少需要三个月的系统培训。”
周杉听完，不置可否，又抛出一个问题：“如果我们从美国进口长绒棉，成本会增加多少？运输周期多久？有没有办法通过工艺调整，在保证质量的前提下，降低棉花成本？”
“进口美国长绒棉，每吨成本比本地棉花高 30 银元，运输周期约 45 天，走太平洋航线到上海港。” 于洋立刻回应，随即思考片刻，补充道，“工艺调整有一定空间，比如采用‘预清棉 + 多道梳棉’的流程，能提高纤维利用率，但会增加工序时间，降低部分生产效率，总体来说得不偿失。”
“我不这么认为。” 周杉放下茶杯，身体微微前倾，眼神明亮而坚定，“于先生，我们不必追求复杂的自动化，完全可以用科学管理手段解决问题。”
他缓缓冲说道：“关于棉花质量，我们可以建立严格的原棉检验室，配置目前国际通用的纤维长度分析仪、重量天平与杂质检验机，每批棉花到厂后，先由检验员检测纤维长度、强度、含杂率，划分等级；再推行科学的配棉模型，将不同等级的美国长绒棉与本地中短绒棉按比例混合，既保证纤维长度达标，又能降低 15% 左右的原料成本，通过标准化管理稳定纱线质量。”
于洋眼中闪过一丝光亮，下意识地点头。
“至于生产流程，” 周杉继续说道，“‘连续化’不必追求全自动连接，我们可以重新设计车间布局，让清棉、梳棉、并条等工序按生产顺序排列，缩短转运距离；在工序衔接处安装木质滑槽和简易皮带传送带，减少人工搬运造成的棉絮损耗；更重要的是，要加装除尘系统 —— 用铁皮管道连接各设备出风口，末端安装大型除尘袋，既能减少棉絮浪费，又能改善工人工作环境，这才是符合当下条件的工序优化。”
“电力问题也有应对之法。” 他补充道，“配备柴油发电机作为备用，但安装电压监测仪表，电压低于 220 伏时自动切换，避免无效消耗；工人培训采用‘师徒制 + 标准化操作手册’，你亲自编写图文并茂的操作指南，挑选有文化基础的年轻工人当学徒，两个月即可上岗，比传统培训效率提升三分之一。”
于洋听得连连点头，脸上满是钦佩之色。周杉的方案没有丝毫空想，每一条都贴合当时的技术条件，既科学又实用，尤其是原棉检验室与配棉模型的思路，精准解决了原料适配的核心难题，远比他之前的想法周全。而周杉说话时儒雅从容、逻辑清晰的神态，更让他心生信服。
“周顾问，您的思路太精妙了！” 于洋由衷赞叹，“这些科学管理方法，比单纯升级设备更有效，我之前怎么就没想到呢？”
“不过是多读书、多思考罢了。” 周杉笑了笑，眉眼间带着温和的暖意，“我再问你最后一个问题：如果让你负责一家年产 5000 件棉纱的纺织厂，从设备选型、车间布局到工人招聘，你需要多久能拿出完整的筹备方案？方案里要包含成本预算和产能爬坡计划。”
于洋深吸一口气，压下心中的震撼，语气坚定：“如果资料齐全，我两周内能拿出设备选型和车间布局方案；三周内完成工人招聘标准和培训计划；四周内给出完整的成本预算和产能爬坡计划 —— 前三个月产能达到设计值的 60%，六个月内满产。”
“很好。” 周杉点点头，脸上露出满意的笑容，儒雅的气质中多了几分果决，“于先生，你的专业能力远超我的预期。我正式邀请你加入瑞恩洋行，担任纺织厂的技术厂长，月薪 200 银元，年终分红按工厂净利润的 5% 计算，你觉得如何？”
200 银元的月薪，相当于上海普通职员一年的收入，于洋眼中闪过一丝狂喜，随即稳住心神，站起身郑重回应：“感谢周顾问的信任！我一定全力以赴，不辜负您的期望！”
“坐下说。” 周杉示意他落座，语气变得沉稳，“有几件事我需要跟你说清楚。第一，洋行的资金来自海外投资，具体背景不便透露，你只需要专注于技术和生产，不用操心其他事；第二，目前工厂还在选址阶段，你接下来的核心工作，是先对上海及周边的三家意向纺织厂做技术评估，包括设备老化程度、车间布局合理性、现有工人技能水平等，一周内给我评估报告；第三，评估的同时，你要开始准备开厂筹备方案，包括设备升级清单、原材料供应商筛选、工人招聘计划等，所有准备工作要在五个月内完成。”
他顿了顿，强调道：“五个月后，我们会正式启动收购和工厂改造，届时资金会全部到位，你要确保方案能立刻落地。”