沈学明提前半小时到了办公室。
昨夜的复盘让他更加清醒。
林书记的支持是东风，但风向随时会变。
真正的底气，只能来自自己亲手打造的铠甲。
他拿起电话，拨通了卫健委办公室的内线。
“小王，通知一下医政处、规财处、中医处、还有妇幼处的负责人，九点钟，来我办公室开个短会。”
“好的，沈主任。”
……
上午九点整。
卫健委副主任办公室内，几个处室的负责人悉数到场，各自找位置坐下。
医政处的张副处长、规财处的钱处长等人。
卫敏坐在沈学明旁边的单人沙发上，双腿交叠，姿态放松，但眼神专注。
沈学明没有多余的寒暄，开门见山。
“各位，今天请大家来就一件事。”
“儿科医生专项津贴，试点效果非常好。”
“市委林书记也对我们的工作给予了肯定。”
“现在我们要把这股东风用好。”
“我打算，正式启动儿科医生专项津贴从试点推向全市覆盖的前期准备工作。”
话音刚落，会议室里响起一片细微的吸气声。
这么快？
试点才搞了多久？这就想推向全市？
步子是不是迈得太大了？
规财处的钱处长第一个没忍住，他推了推眼镜，斟酌着开口:“沈主任，这个想法是好的。”
“但是全市覆盖涉及到的资金可不是一笔小数目啊。”
“咱们市大大小小几十家公立医院，符合条件的儿科医护人员加起来得有小两千人吧？”
“按照试点医院的补贴标准，一年下来财政至少要多支出大几千万。”
“这笔钱财政局那边怕是不好批啊。”
钱处长的话说出了大家的心声。
搞试点，花个几百万，财政咬咬牙也就给了。
可一旦推广到全市，每年几千万甚至上亿的固定支出，这可不是开玩笑的。
沈学明早就料到他会这么说。
他没有反驳，而是转向医政处的张处长。
“张处，试点医院的数据你最清楚，你给大家说说津贴发下去之后，儿科医生的离职率和转岗率变化有多大？”
张处长愣了一下，连忙翻开带来的笔记本。
“啊，数据在这。”
“试点前，市一院和市儿童医院的儿科，去年一年医生离职率是15%，护士是21%。”
“试点这几个月，离职率为零。”
“而且还有三个之前转岗去其他科室的医生主动申请调回儿科。”
沈学明点点头，又看向妇幼处的女处长。
“王处，患儿就诊等待时间呢？”
“家长满意度调查结果呢？”
“平均等待时间缩短了27分钟。”
“家长满意度，从之前的78分提升到了95分。”
“我们收到的锦旗和感谢信，是去年同期的五倍。”
沈学明这才重新看向钱处长，语气平和。
“钱处长，你算的是一笔经济账。”
“但我们也要算另一笔账。”
“一个成熟的儿科医生，培养成本是多少？”
“流失一个，我们的损失有多大？”
“孩子们看病难、看病贵，引发的社会问题，又该怎么用金钱衡量？”
“钱，确实是个大问题。但不能因为难，我们就不去做。”
“我的想法是，接下来，由医政处牵头，规财处、妇幼处配合，立刻起草两份文件。”
“第一份，《全市推广可行性报告》。”
“要把试点的所有正面数据，社会效益，长远意义，全都写进去。”
“要用数据说话，让所有质疑的人闭嘴。”
“第二份，《分级分类补贴细则》。”
“这个是重中之重。”
“推广，绝对不是简单的复制粘贴。”
“市中心的儿童专科医院，和偏远郊区的乡镇卫生院，情况能一样吗？”
“我们要考虑到不同区域、不同级别医院的差异。”
“比如，按照医院等级、科室规模、医生职称、工作年限，甚至是夜班数量，制定出差异化、阶梯式的补贴标准。”
“我们要让大家看到，我们不是在撒胡椒面，更不是在搞大锅饭。”
“我们要确保每一分钱都花在刀刃上，花在最需要激励、最应该留住的人身上。”
“要让政策红利，精准地惠及每一位符合条件的儿科医护人员。”