接下来的参观，方郁雾成了焦点。

    她提出的问题专业而深入，从手术技术到术后管理，从临床研究到成果转化。

    美方专家们从一开始的礼貌接待，变成了真正的学术交流。

    中午休息时，周明远走到方郁雾身边，低声说道：

    “郁雾，你今天表现很出色，真是给中国医生长脸了。”

    “我只是做了该做的事。”方郁雾说道。

    “不，你做得更多。”周明远看着她，心中无限感慨。

    “我看了你出发前提交的考察计划，里面列的问题清单，比我们官方准备的深入得多。

    你是真正来做学问的，而不是来观光的。”

    方郁雾笑了笑，“谢谢周主任的夸赞。”

    下午的座谈会，主题是“研究型医院的科研管理”。

    梅奥的科研副院长做了报告，提到他们每年投入数亿美元支持基础研究，即使这些研究可能十年都没有临床产出，依然在坚持着。

    提问环节，魏德源先举手。

    “这么高的科研投入，如何保证投资回报率？董事会不会有压力吗？”

    问题很实际，也很“中国式思维”。

    梅奥副院长回答：“我们的董事会由医生和科学家主导，他们理解医学研究的长期性。

    而且我们有捐赠基金，不完全依赖运营收入。”

    轮到方郁雾时，她问的是：“你们如何平衡自由探索和定向研究的？

    比如，有些科学家想做完全自由的探索，但医院可能有战略重点方向。”

    这个问题触及了科研管理的核心困境。

    听到这个问题，副院长眼睛亮了：“很好的问题！我们采用‘双轨道’制。

    一是‘探索基金’，支持高风险、高不确定性的自由探索；

    二是‘战略计划’，围绕重大疾病组织攻关团队。

    科学家可以根据兴趣选择轨道，也可以两者兼顾。”

    “评审机制呢？如何保证公平？”

    “探索基金由同行评议，只看科学价值；战略计划由跨学科委员会评审，看与医院战略的契合度。”

    副院长说道，“关键是透明，所有评审标准、流程、结果都公开。”

    方郁雾认真记录，这些都是可以借鉴的经验。