2010年是电商行业高速发展的一年。
全球
美帝作为全球领头羊，市场规模高达1500亿刀，亚马逊和易贝占据四分之一市场，推动全球电商发展。
传统零售商如沃尔玛、百思买等加速布局但只能做到稳固私域，其他的垂直电商领域竞争激烈，但很难再出现大型公司，唯一估值超10亿刀的独角兽是做奢侈品闪购的gilt
groupe。
欧洲市场呈现本土与国际巨头平分秋色的局面，但本土企业不知道还能抗住大资本轰炸多久。
当巨头形成的时候，其发展象是滚雪球无法停止自己的脚步，所以亚马逊、易贝在发达国家市场的份额达到内卷”的警戒线时，自然会将目光放到次级市场，除了在华夏遭遇了阿里的反制驱逐之外。
在其他地区基本上算是如入无人之境。
易
虽然没有危及易贝，但却引发了警剔，总部新上任的ce0多纳霍本身的战略就是要主导全球转型，高丽作为内核血包自然不容有失，下场调查后发现。
sk电商的崛起与社媒种草平台s的崛起密不可分，这家吞并了高丽老牌票务平台以及投资了最大的团购平台，依靠母公司kt通信的社媒流量和特色小程序导入，抓住了大量精准用户。
再加之s上的网红达人种草矩阵和本土供应链优势，正在疯狂影响着高丽电商消费者的决策，而且s的独立站功能构建的私域体系，虽然目前看来无法对他们这些公域平台产生影响。
但却树立了一层无形的壁垒，利用c2c的模式结合社媒宣发粘性，让一些消费者淡忘了他们这些公域平台。
若是继续这样发展下去，明年等sk蚕食完其他领域，恐怕就要开始与易贝正面竞争了。
暹罗市场都已占据。
很显然，s虽然不是传统的电商平台，但却要通吃的打算。
为了杜绝这个潜在隐患，多纳霍用了一个月时间调研最后意识到，社媒以及衍生的网红行业对电商的影响似乎会越来越大。
明明全球电商行业第一阶段的渗透进程还没完成，这家公司已经直接按下了加速键试图用第二阶段模式来弯道超车。
这可不符合资本层层剥皮，缓割慢割的策略啊。
一看就是新手，需要调整。
这已经是在行业顶层设计上的问题了，不是他可以轻易决策的，只能上报给董事长奥米迪亚。
易贝的创始人奥米迪亚是c2c电商模式的开创者，毕业后在苹果任职，创办易贝的原因是他妻子有收集pez糖果盒的喜好，这类小众爱好人群的潜力被他发掘，然后创立了易贝，专注各种收藏癖的用户。
易贝因此被各种小众爱好者群体关注，用户量激增后还添加了拍卖模式，平台创办三年就上市了，当日市值就超过20亿刀。
企鹅最早重注的企鹅拍拍就是完全对标易贝，但却忽略了，当时华夏的小众爱好者们的基数和消费力，易贝的成功源于发达国家中产群体的爱好消费。
同时，也依赖于奥米迪亚是一个鱿鱼人，上市后公司最大的股东是先锋与贝来德。
马芸看中支付宝，也是因为借鉴了易贝02年收购的当时全球最大的支付平台paypal；
同时淘宝能够在华夏彻底击溃易贝并实现起死回生，也是因为奥米迪亚是个鱿鱼人。
贝宝（paypai）的创始人蒂尔虽然将公司卖给了易贝，但却依旧是公司话语权最重的董事之一，毕竟硅谷教父的名号不是白叫的。
所以硅谷最大的势力依旧叫做贝宝帮，而不是易贝帮。
多纳霍的回报同时惊动了蒂尔和奥米迪亚。
在评估测算了相关信息后，两人得出了一个头疼的结论。
“默多克这个老家伙还真是一如既往的阴啊。”蒂尔冷笑一声。
s没有上市，也没有放出融资的资料，但追朔其明面上的母公司kt的信息，还是直接能看出背后是传媒集团的落子。
上次牙虎投资时他就留意过了，毕竟他自前要将脸书推到世界之巅，自然不允许有任何威胁，但在亚太的异军突起以及最近在欧美的表现确实有些抢眼了，传媒集团在传媒领域的实力确实不容小觑。
不过他不担心，因为他很自信，科技才能改变世界，玩弄人性的老骨头们迟早会被他敲碎。
kt最近一轮的融资中，直接定向了牙虎和传媒集团，很显然早就是落子，现在发展起来开始重注了。
kt作为目前全球最流行的移动通信app，确实也让蒂尔有些头疼，他没想到一家高丽公司竟然能够在一年之内孵化出这么一个完善的软件，甚至其中不少架构都让他眼前一亮。
移动通信这个领域他早就在硅谷洒下了不少种子，最近开花的比如ki