米生产车间，就可以凭借这个地方建立我们TC产品的欧洲生产基地。

    等我们完成对施耐德的生产优化，三个月内便可以实现产能爬坡，到时候通过施耐德百年品牌的影响力和销售渠道，我们的产品必然能在欧洲遍地开花。”

    “这是我们‘借船出海’模式的首次实践，需要快速掌握欧洲市场的技术标准和消费需求，为后续布局全球打下基础。

    我们不仅要保留施耐德高端品牌的定位，同时还要把我们的成本控制优势嫁接到施耐德的生产线，你们要知道施耐德之所以破产的原因就是成本太高。”李冬升继续分析道。

    “拿下这里，也为我们在北美的扩张积攒经验，‘龙虎计划’的下一个目标就是花旗国的高威达，不管怎么样，明年第一季度必须拿下北美的销售渠道，争取五一时让我们TC的产品出现在北美的商场上。”李冬升定下目标。