通过十几二十年的运营，红牛成功与体育竞技，挑战极限这些词汇深度绑定，成为了全球第一能量饮料。
马特西茨和许书标两人，通过卖“大力水”，分别成为了奥地利和暹罗的首富。
从一个地方饮料品牌到世界第一品牌，不光需要时间，还需要顶尖的市场人才。
所以，虽然许家占股多，但红牛集团对外时，基本都是马特西茨出面。
这就和韩三品等人很欣赏张远的道理一样，说一千道一万，能把片子卖出去，赚大钱的才是人物。
张远找朱丽倩，就是为了联系暹罗许家。
老姐学个手艺，家里都能直接给她安排郑明明这位印尼大佬亲手教，可见其在家有多受宠。
她背后的大马成功集团，从吃喝拉撒，到住房博彩，就没有他们家不干的。
相当于大马的“三星”。
很多外国品牌想要进入大马市场，也得找朱家合作。
大马的麦当劳就是朱家代理的。
红牛也是。
有些事情很难，可一旦找对人，就会变得非常简单。
不过是几通电话，就联系上了暹罗许家。
但不是老爷子，而是二代长子许书恩。
老头年纪大了，已经不管事了，都是几个子女在操办。
听说这件事，倒没太多意见。
不过也提出了自己的条件。
张远要做到这一切，不可能不付出代价。
找人帮忙，还是这么大的老板，怎么可能白帮。
对方的条件，是代言。
让他以较为便宜的价格，做华夏红牛的代言人。
华夏的金罐红牛与奥地利和暹罗红牛不同，主要生产方是华夏公司。
配方也完全不同，因为外国版的好些原料和计量在国内不合规。
当年红牛集团成立后，许书标看到外来的可口可乐，内部的哇哈哈在华夏卖的飞起。
便也生出了打入华夏市场的企划。
但多次申请生产许可都通不过。
最后找了国内的代理方华彬集团。
许书标复制了与马特西茨的操作，共同建立了华夏红牛维生素饮料公司。
并将红牛品牌授权给对方使用。
公司股份28开，暹罗天丝只占2。
华彬集团在国内开启了豪掷千金的营销，不光花费近亿上央视黄金档广告，还上春晚宣传。
巅峰时，金罐红牛在华夏能量饮料的市场占有率高达80%。
其实金罐红牛的味道和蓝罐红牛没啥关系，基本不是一个东西。
反而是后来的东鹏特饮与其味道很像。
因为东鹏就是在模仿泰国红牛的操作，走工薪路线，卖更低的价格，给996牛马打气。
这是许书标发家时的套路，几十年一个轮回，又被东鹏用上了。
而且东鹏崛起，就是趁着后世泰国红牛与华夏红牛闹翻的契机，大肆占领市场。
老一辈有老一辈的规矩，可12年时，许书标去世了。
他的子女觉得我才拿2成？
还得看华彬集团的脸色？
我不成跪着要饭的了！
就开始打官司收回商标使用权。
泰国红牛主张老爷子只授权了20年，已经到期。
华彬却说给了50年，但拿不出合同原件……
最终华彬集团败诉，只好推出战马特饮替代。
后来国内的金罐红牛虽然味道没变，但所有者改为了暹罗红牛。
这会儿老爷子还在，没有撕破脸。
许家通过朱丽倩知道了张远在华夏很有名，便想通过其提高销量。
最终张远同意以100万每年的价格，代言两年。
这代言费以他如今的知名度，便宜到发指。
但这就是代价，想要办事的代价。
虽然表面风光，可他背后付出的代价并不小。
也好，刚进来就凭F1的关系拿到了一个代言……他自我安慰道。
他对布朗和其他人解释时，只说自己认识暹罗许家，然后就故作神秘，不再细说。
先唬住了再说。
老登伯尼都吓了一跳，没想到这华夏小子不显山不漏水，竟然联系上了背后的大老板。
也许放他进来是一步妙棋。
可那几家不支持的就很难受了。
法拉利，雷诺，丰田和印度力量的领队看着那边正在一一道谢打招呼的张远。
“这小子什么背景？”
“管他呢，就算再有背景，布朗GP也只是一只如风中残烛般苟延残