这章没有结束，请点击下一页继续阅读！林辰自己则准备了一个小时的综合报告，从公司战略到技术细节，从市场需求到实施方案。
7月25日，周三上午九点，中央研究院最大的会议室，座无虚席。来了八十多人，除了六个研究所的专家，还有市场部、国际部、战略部的代表。材料研究所的王所长、无线研究所的几位老专家，都坐在前排。
林辰开场很简单：“各位老师，各位同事，今天这个会，只谈技术，不谈管理。我们想把‘全球环境适应性’这个课题的技术思路、实施方案、预期效果，跟大家汇报一下，听听大家的意见。”
然后他让团队成员依次上台。
吴瀚讲算法，展示了低温补偿算法在莫斯科的实际效果，以及扩展到高温、高湿环境的技术路径。他最后说了一段话，让很多人动容：
“我在进华为之前，在小公司写没人用的代码。是林总把我招进预研部，让我做真正有用的研究。
莫斯科那次，在零下二十度的楼顶，当我们的算法让基站重新工作时，那种成就感，比发十篇论文都强。
我觉得，做研究不是为了发论文，是为了解决问题。‘全球环境适应性’，就是解决真实世界的问题。”
陈明讲网络架构，提出了“弹性网络”的概念——网络能像橡皮筋一样，在不同环境下自动调整形态和参数。他展示了仿真数据：在极端环境下，弹性网络的可用性比传统网络高30%以上。
老赵讲商业价值，用财务模型证明了环境适应性研究的经济回报。他最后说：“也许有人觉得这个课题太超前，投入太大。
但我想问：是现在投入研发成本高，还是等设备在海外大规模故障后，赔钱赔声誉的成本高？”
小王讲竞争分析，展示了一组触目惊心的数据：爱立信在过去三年，申请了127项环境适应性相关专利；诺基亚有89项；华为只有23项。差距明显，必须追赶。
最后林辰总结。他没讲大道理，就讲了一个故事：
“在莫斯科，伊万诺夫——莫斯科电信的技术负责人——最开始对我们很不信任。
他说：‘你们的设备，不如诺基亚。’三天后，当我们在零下二十度的楼顶，修好基站，开发出补偿算法后，他改口了：‘你们，厉害。’”
他顿了顿，看向全场：“这个‘厉害’，不是因为我们技术比诺基亚先进，而是因为我们愿意在零下二十度的楼顶，待一整夜，解决问题。这种精神，这种态度，是华为能在海外市场立足的根本。”
“但精神不能替代技术，”林辰切换PPT，展示华为设备在全球各地的故障统计，“如果我们不系统性地研究环境适应性问题，每次都靠工程师拼命，能拼多久？能拼多少个国家？”
“所以，‘全球环境适应性’不是可选课题，是必选课题。不是锦上添花，是生死攸关。”
他最后说：“今天请大家来，不是要大家马上同意，是要大家提意见。技术上哪里不成熟？实施上哪里有困难？资源上哪里不足？我们都可以讨论、调整。但方向，不能变。”
演讲结束，会议室安静了几秒钟。
然后，材料研究所的王所长第一个举手。
林辰心里一紧。这位是联名信的主要发起人之一。
王所长站起来，五十多岁，头发花白，说话慢条斯理：“小林，我问个技术问题。你刚才提到要在设备外壳材料上做改进，适应盐雾环境。
但盐雾腐蚀是个很复杂的过程，涉及电化学、材料学多个领域。你们预研部，有这方面专家吗？”
问题很专业，也很尖锐。
林辰早有准备：“王所长问得好。我们没有材料学专家，但我们可以合作。我女朋友——哦不，我未婚妻，”他改口，台下响起善意的笑声，“苏晚晴，清华材料学，她的‘辰光材料’公司就在深圳，专门研究通信设备散热和防护材料。我们已经跟她谈过合作意向，她愿意提供技术支持。另外，我也希望材料研究所能派专家指导，我们共同攻关。”
这个回答很务实。王所长点点头，没再说话。
无线研究所的一位老专家接着问：“极端环境下的射频性能优化，你们有具体方案吗？”
林辰看向吴瀚。吴瀚站起来，详细讲解了天线参数自适应调整的算法原理。
问题一个接一个，有技术细节，有实施难点，有资源分配。林辰和团队一一回答，不懂的就说“这个我们需要进一步研究”，有方案的就说清楚思路。
两个半小时的研讨会，从最初的质疑，到后来的讨论，到最后，变成了真正的技术交流。
散会后，王所长特意走到林辰