本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！他切换PPT，展示华为的“全球环境适应性”研究框架：极寒、极热、高湿、沙尘、盐雾、高原……
“Huawei is not just buildingworks for China. We are buildingworks for the world. And the world is diverse.”（华为不只为中国建网，我们在为世界建网。而世界是多样的。）
接下来二十分钟，林辰讲了华为在智能网络上的三个层次：自动化（减少人工）、智能化（自主优化）、自治化（自愈自演进）。每个层次都有具体案例：天网平台在广东的实践、莫斯科的低温补偿算法、上海的话务预测系统……
他没有堆砌术语，而是用工程师的视角，讲实际问题怎么解决。
当讲到吴瀚的算法如何将故障预测准确率提高到95%时，台下有人点头；
当讲到刘博在莫斯科现场改造电路时，有人笑了；
当讲到华为计划在未来三年将智能运维推广到三十个国家时，台下响起掌声。
演讲最后，林辰说了一段让全场印象深刻的话：
“In the nication industry, we often talk about technology leadership. But what is true leadership?”（在通信行业，我们经常谈论技术领导力。但什么是真正的领导力？）
他停顿一下，看向全场：“True leadership is not about having the st advanced technology in the lab. It’s about having the st reliable technology in the real world, in the hands of real users, in the st challenging environnts.”（真正的领导力不是实验室里有最先进的技术，而是在真实世界、在真实用户手中、在最挑战的环境里，有最可靠的技术。）
“At Huawei, we believe the future belongs to those who can ke technology work——not just on paper, but on the ground, in the snow, in the desert, in the jungle.”（在华为，我们相信未来属于那些能让技术真正工作的人——不只是在纸上，而是在实地，在雪中，在沙漠里，在丛林里。）
“Thank you.”（谢谢。）
掌声雷动。不是礼节性的，是真诚的。林辰看到前排的爱立信CTO在鼓掌，诺基亚的副总裁在点头，《华尔街日报》的记者在快速记录。
走下台时，小杨激动地迎上来：“林总，讲得太好了！我看到好多人都在记笔记！”
郑宝用也走过来——他是华为参展团的团长，刚才一直在台下听。
“小子，行啊，”郑宝用用力拍林辰的肩膀，“英语还有口音，但内容硬。刚才爱立信的CTO问我：‘你们这个副院长，多大年纪？’我说二十五，他眼睛都瞪圆了。”
林辰笑了，但没放松。他知道演讲只是开始，真正的考验在后面：接下来的三天，他要参加七场技术研讨会，见二十多个客户和合作伙伴，回答无数个问题。
果然，刚回到展位，就被一群人围住了。
第一个过来的是美国第二大运营商Sprint的技术总监，一个五十多岁的美国人，叫Mike。
“Lin, your speech was iressive,”Mike说，“I’particularly interested in your intelligent O&M platfor Can we set up a eting to discuss potential cooperation?”（林，你的演讲令人印象深刻。我对你们的智能运维平台特别感兴趣，我们能安排会议讨论潜在合作吗？）
第二个是印度最大运营商Bharti Airtel的CTO，印度口音很重：“Mr. Lin, we have hugework in India, but O&M cost is too high. Your platfor can it work in tropical clite? Very hot, very hud.”（