这不是光有经验就够的，这需要一套完全不同的作业系统。
文牧野默默点头，顺著张沫的目光看去，导演路宽正带著道具、灯光、摄影的负责人在通告单前。
通告单也即「CalISheet」，可以说是可以说是剧组在拍摄日的宪法与圣经。
它不仅仅是一张写著时间和地点的日程表，而是一份提前就已下发至每位相关人员手中的、高度细化的作战指令。
在千禧年之后的国内剧组中，把通告单制度带到内地并催生流行的，就是当初在拍摄《爆裂鼓手》时的路宽。
这是成熟工业化剧组与依赖经验和人治的传统剧组最显著的差别之一。
有它，就意味著计划先行和权责清晰，能够确保了每天早上一进入片场，所有人都知道自己该去哪里、该做什么、该听谁的，最大限度地减少沟通成本和等待时间。
其实这些年来，随著中国电影市场扩大和与好莱坞交流加深，国内不少有追求的导演也确实开始引入通告单制度。
北电等专业院校也在课程中加入了制片管理和现场流程的教学。
但很多时候，理念有了，执行的筋骨却未长成，容易流于形式，变成「四不像」。
比如通告单虽然做了，但导演一句「感觉不对，先拍B计划」，就成了一纸空文，全剧组之前为之做出的准备打水漂；
或者单子上写了现场的区域分级制度，但制片主任仍带著投资方在拍摄区高谈阔论。
本质是工业纪律和契约精神尚未完全融入创作习惯的体现。
「张沫、忻钰坤，你们几个过来一下。」现场工作接近完成，路宽顺势给学员们提点一二，准备简单聊几句，等刘伊妃和莱昂纳等人化完妆出来开始走位。
「！来了！」
在不同工作岗位的四人一同应了，忙不迭地聚集到公告单前。
申奥第一个到，从众人的侧面看到一个熟悉的身影正从路宽面前略带尴尬地退开——
这是迪士尼方面走关系过来的美方第一副导演安德鲁，一位在好莱坞摸爬滚打、以作风强硬著称的资深制片管理人员。
也是北美问界作为交换的交流项目之一，就像前年的郭帆和陆洋在《阿凡达》剧组实习，饺子等人在皮克斯实习等等，好莱坞内部是会这样互通有无进行人才培养的。
只是这几个月的拍摄前筹备工作里，四位亚影的学员都领教过他的脾气。
但此刻这位平时在片场说一不二、身材高大的安德鲁，脸上却带著一丝难以掩饰的讪讪之色，甚至不敢与路宽的目光过多接触。
他连连点头，低声重复著「Myfault，Boss.Won「thappenagain.」，随即转身快步走向通讯控制台，边走边调整著耳麦，恢复了干练的模样。
申奥心下明了。
安德鲁负责整个现场的调度和执行，想必是某个环节的指令传递或时间把控上出现了细微的疏漏，虽未酿成大错，但在路宽这套追求绝对精准的体系里，任何偏离「程序」的行为都是不可接受的。
能让安德鲁这样老杆子露出如此神态，足可见路老板轻飘飘的一句话，其分量之重。
「通告单想必我不用和你们多了，」路宽的目光扫过围拢过来的四位学员，语气平静却不容置疑，「现在距离待会的演员走位还有几分钟。」
「就5分钟时间，你们来看这份单子，告诉我哪里有问题。」他抬手看了看腕表，言简意赅：「限时作业，现在开始。」
四人立刻收敛心神，目光聚焦到路宽手中那份详尽的通告单上。
空气瞬间变得紧张起来，这无疑是一场突如其来的专业考核。
文牧野眼神锐利，率先发现了时间线上的一个微小异常：「导演，第7场隔离舱初检」的预计拍摄时长是35分钟，但它与紧接著的第9场控制室对峙」之间的转场时间只预留了5分钟。」
「按照这个布景的复杂程度，5分钟转场可能非常紧张，除非两个机位是预先设置好的交叉拍摄？」
「你问我？」路老板瞄了眼他，不置可否，「你发现的这个点太小，继续找。」
显然能叫他出言训斥安德鲁的通告单，错漏不止一处。
忻钰坤盯著特殊备注栏，若有所思道：「第七条要求冷战实验室主控台所有屏幕需显示特定代码序列」，但备注里没有明确指定由道具组的哪个小组负责与特效组对接校验这些代码画面的最终效果。责任归属有点模糊，容易开拍后出现推诿。」
「也小，继续。」教学场地从北电转移到实践中的路老师显然是个严师，如同他在片场的风格一样。
他提示道：「你们是专业导演，不要给我用场务的思维去考虑一些无关紧要的小问题，我们不是强迫症患者，有些小