和战略眼光，他开始打造中西合璧彼岸全新的战略升级方案。

    这其中不免再次跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。

    5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。

    如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！

    “进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦？博士来了，什么事？”

    陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”

    “嗯你说我听。”

    随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。

    《彼岸集团战略升级方案》——基于“AI生态”的万亿科技巨头增长引擎重构「一、战略定位：智能经济体的构建　　核心目标：

    年实现50复合增长（预计2020年营收达1万亿）

    AI渗透率超40（所有业务线智能化改造）

    全球化收入占比提升至35（突破美国/欧洲市场）

    二、组织架构重组　　把目前整合为三大事业群：

    智能平台群（微信、云计算、AI）

    数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频..）

    智慧服务群（饿了么、打的出行、高德..）

    管理推行双线汇报，即：业务线CEO职能CTO

    设立“AI委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线CTO强制参与　　三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”

    四、数据中台.

    五、风险管控.」

    听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。

    第一把刀：以AI作为所有业务的基础设施进行软驱动。