“纽约大学金融系毕业，专业能力强，有同理心，还研究过娱乐行业，理念契合？”艾伦眼前一亮，越听越满意，当即拍板决定，“立刻约他见面，就今天下午3点，在阳光咖啡馆，我要亲自和他谈谈。”
“是，我马上安排。”莉莉安应道，立刻拿出纸笔，开始联系亚伯拉罕的联系方式。
当天下午3点，萨凡纳市区的“阳光咖啡馆”里，光线充足而温暖。这家小型平价咖啡馆，装修简洁，靠窗的位置摆着几张木质桌椅，桌上铺着格子桌布，空气中弥漫着咖啡的醇香与面包的麦香，是平民们闲暇时喜欢光顾的地方。
艾伦提前抵达，选了一个靠窗的位置坐下，点了一杯黑咖啡，静静等待着亚伯拉罕的到来。没过多久，一个身着整洁深灰色西装的男人走了进来——他戴着一副金丝眼镜，头发梳理得一丝不苟，身形挺拔，举止得体，手中抱着一本厚厚的分析报告，眼神睿智而沉静，正是亚伯拉罕·科恩。
“亚伯拉罕先生，这边请。”艾伦起身招呼道。
亚伯拉罕看到艾伦，眼中闪过一丝了然，快步走了过来，礼貌地伸出手：“艾伦先生您好，我是亚伯拉罕·科恩，很高兴见到您。”
“我也很高兴见到你，请坐。”艾伦笑着回应，与他握手后，示意他坐下。助理早已提前点好了亚伯拉罕喜欢的牛奶咖啡，此刻正冒着热气，放在他的面前。
亚伯拉罕坐下后，没有过多寒暄，直接推了推鼻梁上的金丝眼镜，平静地说道：“艾伦先生，我听说您想和我聊聊娱乐行业的合作，我正好做了一份相关的分析报告，您可以先看看，里面有我对萨凡纳娱乐行业的前景判断和盈利模式分析。”说着，他将手中的分析报告递了过去。
艾伦接过报告，封面赫然写着《萨凡纳娱乐行业前景与盈利模式分析》，字迹工整，透着严谨。他翻开报告，仔细阅读起来，越看越惊喜——这份报告的数据详实得惊人，逻辑清晰，涵盖了四大核心内容：
第一，市场基础。报告中明确指出，萨凡纳平民人均每月娱乐支出1.5美元，其中60%用于看戏、听歌等现场娱乐，30%用于购买唱片，10%用于其他娱乐消费，市场需求旺盛，且平民对平价娱乐的接受度极高，这正是埃弗里娱乐的目标受众。
第二，成本核算。唱片制作每张成本仅0.2美元，包含材料、人工、设备损耗；售价可定为1美元，利润率高达400%；社区小型演出每场门票0.5美元，若100人观看，可营收50美元，而场地、设备等成本仅10美元，利润率也达到了400%，盈利空间巨大。
第三，盈利模式。亚伯拉罕提出了“三位一体”的盈利模式：唱片销售+社区演出+版权授权。唱片销售覆盖平民家庭；社区演出引流，带动社区入住率；版权授权给其他剧院、酒馆，增加被动收入，形成多元化盈利。
第四，风险控制。核心思路是“依托地产，分散风险”——优先对接埃弗里联盟的社区，用模块化快速搭建社区剧院，降低场地成本；签约多名艺人，避免过度依赖单一艺人；同时控制前期投入，先从小规模演出和唱片销售做起，逐步扩大规模。
“这份报告做得非常好，数据详实，思路清晰，完全超出了我的预期。”艾伦合上报告，眼神中满是赞赏，“亚伯拉罕先生，你对娱乐行业的理解，比我想象中还要深入。”
亚伯拉罕推了推眼镜，平静地说道：“我研究娱乐行业很久了，我认为，现在的娱乐行业大多只盯着上层社会的消费，却忽略了平民的需求——平民才是最大的市场，他们需要平价、治愈、贴近生活的娱乐内容。但娱乐行业不能孤立发展，孤立的演出和唱片销售，成本高，风险大。”
他顿了顿，眼神变得锐利起来，提出了自己的核心观点：“艾伦先生，我认为最好的模式，是‘以模块化地产为依托，娱乐引流’——用埃弗里联盟擅长的模块化技术，快速在各个社区搭建小型剧院、影院，签约像伊芙小姐这样有才华、贴近平民的艺人，在社区里演出，吸引平民入住社区；同时，社区里的餐饮、零售等消费也会被带动起来，形成‘地产+娱乐+消费’的闭环。这样一来，娱乐公司的运营成本被降低，地产的价值被提升，平民也能享受到平价的娱乐，一举三得。”
“你和我的想法，简直不谋而合！”艾伦眼前一亮，激动地说道，“我成立娱乐公司的初衷，就是想结合联盟的模块化地产，在南方5州的社区里布局娱乐配套，用娱乐带动地产，用地产支撑娱乐，让娱乐真正走进平民的生活，而不是上层