财务总监凯文坐在对面，面前摊开三个文件夹。
“老板，现在账上还有三十二亿美元现金。这么多钱放在账上，每年光管理费就要几百万，而且资金效率太低。”凯文指着报表说，“我们需要找新的投资方向。”
苏宁合上报告：“我考虑过了。成立一家独立的投资公司，专门做全球产业投资。”
“投资什么领域？”
“三大方向。”苏宁在白板上写下，“第一，中国制造业。第二，全球矿业。第三，能源产业。”
“范围太广了吧？”凯文有点担心，“我们懂科技，懂半导体，但矿业、能源……完全是外行。”
“所以要找专业的人。”苏宁说，“你负责组建团队，挖人。薪资可以给市场价的150%，期权另算。”
一个月后，“太平洋资本”在开曼群岛注册成立。
苏宁担任董事长，从高盛挖来的投资银行家马克·汤普森担任CEO。
初始资本二十亿美元，全部来自柠檬科技的现金储备。
第一次董事会在香港召开。
马克汇报了初步规划：“我们准备设立四个基金：中国产业基金、拉美资源基金、澳洲矿业基金、中东能源基金。每个基金五亿美元规模，分三年投入。”
“投资策略是什么？”苏宁问。
“中国以制造业为主，重点投资电子配套、机械加工、化工材料。拉美重点投资铜矿、锂矿。澳洲投资铁矿石、煤矿。中东投资石油上下游产业。”
“回报预期？”
“制造业基金，预期年化回报15%-20%。矿业和能源，波动大，但长期看年化12%-18%没问题。”
“风险控制呢？”
“每个项目单笔投资不超过基金规模的10%，分散风险。所有项目必须控股或至少占股30%，有董事会席位。”
“好。”苏宁批准了方案，“第一个项目去哪里？”
“中国深圳。”马克说，“那里正在建经济特区，政策优惠，劳动力便宜。我们看中了一家濒临倒闭的模具厂。”
“也好！先试试水！看看中国政策的具体情况。”
1984年11月，深圳罗湖区。
一家破旧的模具厂里，老板林国栋看着账本发愁。
工厂已经三个月发不出工资了，设备老旧，订单越来越少。
太平洋资本的考察团来了。
领队的是投资总监管伟，四十岁，香港人，会说普通话和粤语。
“林老板，你这工厂设备太旧了。”管伟看完生产线，直摇头，“都是六十年代的日本机器，精度不够，效率也低。”
“我知道……”林国栋叹气，“但没钱换设备。银行不肯贷款，说我没抵押物。”
“如果太平洋资本投资呢？你愿意出让多少股份？”
“只要能救活工厂，什么条件都可以谈。”
谈判很快达成：太平洋资本投资五百万美元，占股70%。其中三百万用于购买新设备，一百万用于偿还债务，一百万作为流动资金。
林国栋保留30%股份，继续担任厂长。
合同签完，新设备从日本运来，德国工程师来安装调试。
三个月后，工厂焕然一新。
林国栋拿着新样品给管伟看：“管总，你看，精度达到0.01毫米，比原来提高十倍！已经有香港的电子厂来询价了。”
“订单能养活工厂吗？”
“不仅能养活，还得扩产。”林国栋兴奋地说，“索尼、松下的代工厂都找我们做模具，订单排到明年六月了。”
“好。”管伟说，“年底前，我们追加投资两百万，再开一条生产线。”
这是太平洋资本在中国的第一个项目，预计三年内能收回投资。
……
与此同时，拉美资源基金的团队去了巴西。
带队的是矿业专家卡洛斯，巴西人，在淡水河谷工作过二十年。
他在米纳斯吉拉斯州发现了一个中小型铜矿，原矿主因为资金链断裂，准备低价出售。
“这个矿探明储量约五十万吨，品位1.2%，不算高，但开采条件好，露天矿，成本低。”卡洛斯向马克汇报，“要价八千万美元，包括采矿权、设备和现有库存。”
“值得投吗？”
“值得。现在铜价每吨两千美元，这个矿全部开采出来，价值十亿美元。就算扣除成本，利润也很可观。”
“那就谈。”
谈判桌上，巴西矿主费尔南多要价坚决：“八千万，一分不能少。我已经有三家公司在谈了，日本的三井物产、德国的巴斯夫，