这段时间，杨影跟著魏勇学的东西，甚至要比她在过去在大学学的还要多，而且也更加实用。

    尤其是魏勇这个人的商业操作手法，更是堪称经典。

    他先是借势北冰洋，將时光记罐头宣传出去，然后通过种种的事件营销，让时光记罐头始终处在风口浪尖。

    如果不是资金链紧缺，魏勇的这个营销计划甚至可以用到北冰洋破產。

    当然，杨影不知道的是，魏勇使用的就是后世经典的营销案例——百事可乐的“碰瓷营销”。

    主要是通过一系列直接或间接的比较gg和公关活动来挑战可口可乐的市场地位。

    通过捆绑市场领导者，將竞爭转化为“我们” 对“他们”的故事，从而迅速提升自身的知名度和话题性。

    但她却並不觉得，魏勇能把这次危机解决。

    接下来的时间，魏勇都待在民品厂研发部。

    其实与其说是研发部，不如说是实验室，十几个人在实验室对罐头產品进行各种实验，希望儘量保证罐头口感的同时，不使用任何添加剂。

    “老板，你尝尝这个！”实验员说道。

    魏勇吃了几块经过处理的水果，感觉还是差点意思，“使用果汁代替浆还行，就是味道不够甜！”

    “那我再添点白砂，增加一下甜度？”实验员说道。

    他们原本在民品厂研发部，每天的工作就是用各种添加剂试图增加罐头的保质期。

    但自从魏勇来了后就变得不一样了。

    每次研发，魏勇就跟他们一起尝试各种天然原料替代化工產品，並且根本不在意產品的保质期。

    要知道罐头是应急储备、营养流失的代名词，是新鲜食物的替代品。

    难道，魏勇要改变罐头的固有形象吗？